Obra: Plan de Construcción y Remodelación de Sucursales

Año: 2010

Cliente: Banco Santander Rio SA

Ubicación: En todo el país

Monto:

Duración: 10 años 2010-2020

Urgell- Penedo Urgell gerencia desde 2010 el plan de aperturas, ampliaciones y renovación de las sucursales del Banco Santander Rio en todo el país y de sus edificios centrales. El plan incluye el proyecto y la construcción de sucursales nuevas y la remodelación de sucursales existentes en todo el país, como así también la implementación de los nuevos formatos como las oficinas digitales y los Work Cafés.

El gerenciamiento a cargo del Estudio incluye la supervisión y control de todas las actividades relacionadas con el plan, desde la elección de los terrenos, la gestión de permisos y conexiones a redes, el desarrollo del proyecto y la construcción hasta la puesta en funcionamiento de la sucursal. Además alcanza hasta la tarea de la habilitación comercial, el período de garantía de obra y los finales de obra.

Comprende asimismo la coordinación y supervisión de la entrada en obra de todos los gremios y proveedores contratados por el Banco que completan el equipamiento y puesta en funcionamiento de las obras.

En 2016 asumimos la planificación y el gerenciamiento del Plan de Recambio y Agregado de nuevos cajeros en Banca Automática. Es un plan ambicioso que contempla el recambio y completamiento de las dotaciones de cajeros automáticos en las sucursales de todo el país, con un total de 1520 equipos instalados aproximadamente hasta la fecha, teniendo más operativos por delante.

Desde septiembre de 2016 UPU también se hace cargo del gerenciamiento de las Obras Menores: PABs (cajeros automáticos), minibancos y stands en plantas industriales, shoppings y universidades. Hasta la fecha se han entregado 180 operativos.

En octubre de 2016 tomamos a cargo el rebranding de las 71 sucursales del Citibank y los 5 Commercial Center, como también los 7 minibancos, para incorporarlos a la red del Banco Santander.

Urgell- Penedo- Urgell acompaña al Banco Santander en la implementación de sus nuevos modelos de atención, gerenciando desde 2015 el plan de aperturas de las Oficinas Digitales Work Cafés. El gerenciamiento a cargo del estudio incluye la supervisión control de todas las etapas relacionadas con el desarrollo de los nuevos modelos: pre-factibilidad, análisis de costos, gestión de permisos, conexiones a redes, proyecto, participación activa en el desarrollo de prototipos de mobiliario y elementos atípicos de imagen, elección de materiales, construcción y período de garantía de obra. Además, alcanza las etapas de gestión de las habilitaciones comerciales y los finales de obra.
El gerenciamiento incluye la coordinación y supervisión de todas las áreas del Banco involucradas en el proyecto, así como la entrada en obra de todos los gremios y proveedores contratados por el Banco que completan el equipamiento y puesta en funcionamiento de las obras.